服务内容

一级

1.5-2万

初创企业、小型业务系统

基础合规检查+报告

二级

2.5-5万

中小企业、外包软件

漏洞扫描+过程整改+评测

三级

6-20万

上市公司、大型金融、医疗等关键信息系统

深入测评+工具扫描+专家人工走查+配合整改

很多客户会问，价格为什么差距这么大？测评公司最常用的定价因素有系统的复杂度、节点数量、业务敏感度、需要整改的工作量，以及是否涉及联网安全（比如涉密云、物联网系统）。而且有时候外包公司会根据你的紧急程度或者合规压力“小幅加价”，这也是公开的行业秘密。

我遇到的大厂客户，比如某互联网头部大厂，把所有测评拆分到每个业务线，统一招标。但很多制造业、医疗行业客户，由于不了解“等保测评”的定价模型，光图便宜，最后剩下一堆合规隐患，让信息安全负责人十分头疼。

三、等保测评到底怎么做？真实流程拆解

测评到底是怎么一回事？很多人以为是测评单位来了就翻翻合同、问两个问题，实则完全不是。整个等保流程主要有以下几个阶段（以三级为例，二级流程相似但略简化）：

• 1. 前期咨询及系统梳理：测评机构会让你填写“系统调查表”，明确系统边界、资产清单、业务流程、网络结构。

• 2. 现场调研与合规性评估：评测工程师现场走查，核查物理环境、访问控制、安全设备（如防火墙、入侵检测）、运维流程，记录有无不符合法规的地方。

• 3. 技术检测：漏洞扫描、渗透测试、配置核查，这些都得落地跑，不能靠“说”过去。有些第三方还会要求关键系统做白盒或代码检查。

• 4. 整改建议及闭环：测评结束会出一个整改建议书，列明不足项，企业需逐项整改。最终要再复测，合格才出具正式报告，有的还得上报公安监管系统。

• 5. 后续监督：对于关重系统，即使取得等保证书，后续还是要定期复评或者抽查。

大厂一般有专人全程协同，整改也更快，但很多中小企业只有IT兼职做安全，整改起来就很艰难。

四、行业典型案例和一些令人费解的“挑战”

我印象最深的几个行业案例，一个是某互联网银行客户，资金和数据都很敏感，他们在招标、采购测评时不断被供应商“忽悠”，以为等保测评只是“合约形式主义”，最后在评测时发现多处不达标，比如数据库未加密、关键操作日志不留存，还被公安部门约谈。这种“最后才发现不合规”其实特别常见。

还有一次在医疗行业，某三甲医院刚上新HIS系统，医院方的想法很天真：“能不能不整改直接给我个报告？”我只能很坦白地说，等保测评不是盖章，是要落实安全机制。后来整改时连夜找人装了堡垒机、关调端口，现场一地鸡毛，教训很深。

行业里有个“潜规则”，是很多企业在正式测评前都会请私下的安全顾问“预评一次”，找出明显短板，避免正式测评时“一枪毙命”。这其实很合理，因为等保合规不仅仅是“安全员的任务”，而且直接影响公司业务资格和对外合作，尤其在金融、医疗等高敏感数据行业，对等保测评的重视程度一直居高不下。

五、我对整个流程的一些实际反思

等保测评说到底，其实是推动企业安全建设的一根“鞭子”，但它绝不等同于“买报告”。我见过不少客户，谈了半年合规，最后敷衍搞个测评，缺个防火墙、缺个安全日志，交付后一拍两散。这样的短视最终会在重大安全事件或者审计时“原形毕露”。反过来，不少互联网大厂（比如某头部云计算公司）会把等保做成“长期机制”，每年持续自查、定期预评，把安全流程内化进开发运维侧——事后省了很多安全成本。

所以我理解的是，等保测评不是一锤子买卖，而是信息化转型、业务做大后必须要经历的一次“安检”。就像年检一样，合规归合规，用心做就是能力和资源积累，做表面功夫迟早会被追责。

最后提醒大家，不要相信“包过型测评”，找资质齐全、口碑良好的测评机构，合理预期价格。尤其是涉及三级等保、跨行业业务的，提前准备，别等到客户催合规才临时抱佛脚，到时候不是花钱能解决的事了。

返回搜狐，查看更多